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甘肅工程咨詢集體股份有限公司LOGO

新聞動態(tài)

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奮力走好新時代改革發(fā)展的長征路
--甘肅工程咨詢集團推進高質(zhì)量發(fā)展系列報道(一)

日期: 2020年09月25日|來源: | 字號:【 |打印

 從2018年到2020年,時光只過去了短短的兩年多。這兩年多時間,在歷史長河中,只是浪花一朵,轉(zhuǎn)瞬即逝;但對于甘肅工程咨詢集團來說,卻是全體員工求索創(chuàng)新、奮楫爭先的兩年多,也是集團奠基固本、鑄魂塑形的兩年多。

勇做貫徹落實重大戰(zhàn)略部署的先鋒隊

 20181月,省委、省政府作出 “推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性重組,優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu),加快推進省直部門管理脫鉤企業(yè)整合重組和資源優(yōu)化配置,組建隴藥、電子電器、工程咨詢、旅游投資等10個大型企業(yè)集團”的重大戰(zhàn)略部署。

 20184月,以甘肅省建筑設(shè)計研究院、甘肅省水利電勘測設(shè)計研究院、甘肅省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究院等8家原省直部門管理企業(yè)為骨干的甘肅工程咨詢集團有限公司組建成立,成為貫徹落實省委省政府優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局重大戰(zhàn)略部署的先鋒隊,開創(chuàng)了甘肅工程咨詢行業(yè)重組上市的先河。

 甘肅工程咨詢集團整合了省內(nèi)工程咨詢領(lǐng)域最優(yōu)質(zhì)的資源要素,擁有各類執(zhí)業(yè)注冊人員近千人次、多行業(yè)甲級資質(zhì)20余項,共獲得國家及省部級優(yōu)秀設(shè)計、優(yōu)秀勘察、優(yōu)秀工程咨詢和科技進步獎400余項,具備提供包括招標代理、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價、項目管理等全過程工程咨詢服務(wù)的能力。民用與工業(yè)建筑勘察設(shè)計、水利水電勘測設(shè)計、市政交通工程監(jiān)理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域在甘肅乃至西北地區(qū)具有較強的競爭優(yōu)勢,市場前景廣闊、發(fā)展?jié)摿薮?,是甘肅省內(nèi)業(yè)務(wù)最全、資質(zhì)最優(yōu)、技術(shù)實力最強的工程咨詢企業(yè)。

 以重組上市為契機,集團逐步落實一系列改革措施,妥善解決長期困擾和制約八家子公司發(fā)展的歷史遺留問題,規(guī)范集團及子公司治理模式,加快推進實施股權(quán)激勵計劃,不斷激發(fā)集團核心人才的干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性、創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上,充分發(fā)揮整體合力,鞏固原有市場,開拓新的市場領(lǐng)域,落實各項生產(chǎn)質(zhì)量管控措施,加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào),穩(wěn)步推進項目建設(shè),企業(yè)管理能力、經(jīng)營水平和生產(chǎn)效率得到大幅提升,實現(xiàn)了“輕裝上陣”,步入了發(fā)展“快車道”。

 截止201812月底,八家子公司合并實現(xiàn)營業(yè)收入17.91億元,同比增長9.47%;實現(xiàn)利潤總額3.12億元,同比增長27.38%,做到了當年重組上市、當年盈利,全面實現(xiàn)了對證監(jiān)會的各項承諾,資源整合的集聚效應逐步顯現(xiàn),集團成為甘肅省優(yōu)化調(diào)整以重化工為主的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu),為服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“換道超車”而打造的龍頭企業(yè)和標桿企業(yè)。

善為新時代改革發(fā)展的踐行者

 20194月,經(jīng)國務(wù)院國資委批準,集團被確定為“雙百行動”試點企業(yè)。集團黨委立即行動,緊緊圍繞“五突破、一加強”要求,制定“雙百行動”實施方案,掛圖作戰(zhàn)、倒排工期,扎實推進綜合改革各項工作,以全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度、穩(wěn)妥推進混合所有制改革、健全完善市場化經(jīng)營機制為突破,實現(xiàn)了從一般公司制企業(yè)到上市公司的快速轉(zhuǎn)型。

 按照《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》,全面建立健全了兩級法人主體以公司章程為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理體系,落實了董事會職權(quán)試點改革方案,制定了黨委會、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層議事規(guī)則和權(quán)責清單,各治理主體權(quán)責邊界日漸清晰、實現(xiàn)有效制衡。以董事會職權(quán)試點為主要突破口,制定了經(jīng)理層任期制契約化管理以及建立職業(yè)經(jīng)理人制度實施方案,突出市場化選聘,契約化管理。同時,以財務(wù)管控制度和信息披露制度為重點,完成內(nèi)控制度和內(nèi)控手冊編制工作,建立健全了內(nèi)控管理和全面風控體系,集團規(guī)范化運作能力和水平不斷提升。

 在激勵模式上,建立并優(yōu)化業(yè)績考核體系,正向激勵與負向激勵相結(jié)合,結(jié)合集團行業(yè)和業(yè)務(wù)實際,突出了在工程總承包業(yè)務(wù)拓展和人才隊伍建設(shè)等增量性獎勵指標。通過體制機制改革、人事制度改革和分配制度改革,干部職工能上能下、能進能出的市場化導向用人機制基本形成,干部職工對未來發(fā)展的預期持續(xù)提高。在深入研判政策邊界的基礎(chǔ)上,組織實施了甘肅省國資控股上市公司首例限制性股票激勵,向集團786名核心管理人員和骨干員工授予1080.05萬股限制性股票,樹立了省內(nèi)國資控股上市公司實施股權(quán)激勵的成功典范,為激勵和留住核心人才、探索員工持股提供了寶貴經(jīng)驗。

 2019年,集團實現(xiàn)營業(yè)收入20.27億元,同比增長13.17%;實現(xiàn)凈利潤3.02億元,同比增長26.77%,改革為發(fā)展賦能的功能作用更加凸現(xiàn),集團在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟。

爭當攻堅克難、開拓創(chuàng)新的排頭兵

 2020年初,突發(fā)的新冠疫情對經(jīng)濟社會造成重大沖擊,對人民生命安全造成重大威脅。面對疫情肆虐,集團堅決貫徹中央、省委、省政府和省政府國資委安排部署,落實落細防控措施,扎實做好“六穩(wěn)”工作,全面落實“六?!惫ぷ鳎朔咔閹淼牟焕绊?。在做好疫情防控和復工復產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,積極捐贈抗疫物資,號召全體黨員捐款13.3萬元助力防疫;發(fā)揮資金優(yōu)勢,投資參股蘭州寶石花醫(yī)療器械有限公司,助力全省抗疫大局。

 在我省定西、甘南、隴南等地發(fā)生洪水、泥石流災害后,集團工程技術(shù)人員聞“汛”而動、奮勇當先,深入災區(qū)實地查看災情,運用先進無人機設(shè)備助力災情調(diào)研,制定科學合理處置方案,為全省抗洪救災工作提供了堅強技術(shù)支撐,交出了一份份滿意答卷。在此基礎(chǔ)上,堅決落實省委省政府關(guān)于對口支援隴南等重點災區(qū)的部署安排,發(fā)揮集團在水利、建筑、交通等領(lǐng)域的規(guī)劃、設(shè)計、檢測鑒定專長和技術(shù)優(yōu)勢,為文縣災后恢復重建貢獻力量,切實扛起國有控股上市公司政治責任、社會責任,書寫甘肅工程咨詢集團人的使命與擔當。

 精準扶貧是民生大事、國之大計。集團組建伊始,就把脫貧攻堅幫扶工作提上重要的議事日程,扎實推進脫貧攻堅幫扶工作重點任務(wù)落實,與結(jié)對幫扶戶建立了“民情連心卡”,進村入戶看望慰問貧困戶,詳細了解貧困戶的耕作生產(chǎn)、外出務(wù)工、子女上學及家庭生活收入等情況以及家庭衛(wèi)生、安全飲水狀況,積極幫助貧困戶解決生活難題,有目標、有計劃地逐項落實脫貧措施,開展項目扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧,鼓勵他們堅定脫貧致富的信心,讓他們在脫貧致富的路上走得更踏實、更自信。

 20205月,集團組織召開第一次黨代會,以堅決落實兩個“一以貫之”為統(tǒng)領(lǐng),在認真總結(jié)集團組建運營以來的工作成果和實踐經(jīng)驗,分析集團面臨的內(nèi)外形勢的基礎(chǔ)上,確立了集團未來五年改革發(fā)展的總體思路、任務(wù)目標和實現(xiàn)路徑,形成了以“黨建引領(lǐng)、資本引路、創(chuàng)新驅(qū)動、跨界集成、綠色發(fā)展”為方針的思想共識。

 按照黨代會安排部署,全面推進集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地。堅持品牌定位,加強知識管理和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,塑造核心技術(shù)品牌,厚植科學發(fā)展的質(zhì)量優(yōu)勢。重視項目經(jīng)驗總結(jié)和知識管理,積累形成專有技術(shù)或?qū)@?。大力推進信息化建設(shè)和標準化建設(shè),尤其加快以BIM技術(shù)為核心的數(shù)字化技術(shù)的應用普及,推動勘察設(shè)計技術(shù)升級,提升技術(shù)競爭力。

 加強跨省、央地、地企融合創(chuàng)新發(fā)展,實現(xiàn)強強聯(lián)合、跨地區(qū)聯(lián)合、跨界聯(lián)合、打造共享平臺,堅定走專業(yè)化咨詢的路徑,做精做專,穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈,探索向項目策劃、全過程咨詢、全面項目管理、體現(xiàn)價值服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展,通過合資、合作不斷學習實踐,適應市場化競爭需要。

 積極響應并參與榆中生態(tài)創(chuàng)新城和蘭州新區(qū)建設(shè),以承接國土空間規(guī)劃、水安全保障規(guī)劃、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃等重大規(guī)劃編制為契機,為地方政府重大決策部署提供智庫支持,提高謀劃重大項目的水平,帶動規(guī)劃、咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測等業(yè)務(wù),從單一發(fā)展向聯(lián)動協(xié)調(diào)式發(fā)展轉(zhuǎn)型,助力新型城鎮(zhèn)化和新基建建設(shè)。

 工程咨詢集團兩年多的發(fā)展歷程,是國企深化改革頂層設(shè)計在基層的生動實踐。通過重組實現(xiàn)了工程咨詢企業(yè)人才、資源、資質(zhì)的優(yōu)勢互補,咨詢、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、項目管理等全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈加快形成,為做強做優(yōu)做大甘肅工程咨詢產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。通過擁抱資本市場,打通了從傳統(tǒng)技術(shù)服務(wù)型企業(yè)向“技術(shù)+管理+資本”的全新工程公司的轉(zhuǎn)型通道,開啟了新時代改革發(fā)展新征程。國務(wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬同志在甘肅調(diào)研時,對集團的改革發(fā)展實踐給予了高度評價,認為值得總結(jié)和推廣。

 勇立潮頭,敢為天下先。作為全國工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實踐者和探索者,“一帶一路”建設(shè)的重要參與者與響應者,綠色生態(tài)環(huán)境的維護者和建設(shè)者,甘肅工程咨詢集團4000多干部職工在深化改革中不斷堅定發(fā)展信心,在干事創(chuàng)業(yè)中不斷積聚熱情,在新時代的長征路上必將行穩(wěn)致遠?。ㄘ熑尉庉嫞簞?亮)