3月3日下午，省政府國資委黨委委員、副主任李勇，資本運營與收益管理處處長吳寶定等一行四人到甘肅工程咨詢集團督導疫情防控、復工復產、重點改革任務推進情況。集團股份公司黨委書記、董事長宋忠慶，黨委副書記、董事、總經理馬明，財務總監(jiān)、董事會秘書及相關部門負責人參加調研督導座談會。

調研座談會上，宋忠慶從疫情防控、復工復產、統(tǒng)籌推進經濟運行、深化改革工作推進等方面進行了匯報。一是組織開展疫情防控方面。工程咨詢集團春節(jié)前即成立了疫情聯(lián)防聯(lián)控工作領導小組，根據(jù)黨中央、國務院，省委、省政府和省政府國資委各個時期的部署要求，及時安排集團上下疫情防控工作，確保了黨中央、國務院、省委省政府的各項決策部署和省政府國資委的各項安排部署及時落實到位。疫情期間，集團股份公司積極協(xié)調動員，努力落實防疫物資采購任務，通過省紅十字會捐助過氧乙酸消毒液1噸、消毒液（8斤桶裝）50桶、普通勞動保護目鏡100個，助力全省打贏疫情抗擊阻擊戰(zhàn)。加大輿論宣傳力度，通過省內主流媒體新聞平臺及集團門戶網站發(fā)表了10余篇新聞報道，其中《踐行初心使命 盡顯擔當作為—甘肅工程咨詢集團全力防疫與復工復產工作紀實》于2月23日在《甘肅日報》頭版刊登，為抗擊疫情提供了有力的輿論支持；二是疫情期間復工復產方面。為將疫情對生產經營的影響降到最低，集團按勘察設計、監(jiān)理施工、招標咨詢三個業(yè)務板塊對8家子公司進行了分類指導，科學組織疫情防控、有序開展復工復產。為扎實做好復工復產疫情防控，全面掌握子公司生產經營現(xiàn)狀，科學謀劃2020年度各項工作，合理確定年度生產經營目標任務，2月下旬，組織對八家子公司生產經營、技術質量進步、新業(yè)務拓展、激勵及分配政策、人才隊伍建設等情況進行了調研，確保全年生產經營等各項工作開好頭、起好步。下一步，集團將持續(xù)加大支持指導力度，研究制定了疫情穩(wěn)定后的“穩(wěn)增長”措施，確保完成好2020年各項經濟指標。三是推進深化改革工作方面。集團圍繞深化國有企業(yè)改革各項任務，大力推進“雙百行動”綜合改革，工作臺賬中確定的2019年20項改革任務已完成15項，部分工作有一定滯后，正在千方百計加緊推進。目前，整體重組上市、股權激勵計劃、完善公司法人治理及內控體系建設等重點工作已按計劃完成，集團與子公司協(xié)同、引進戰(zhàn)投、部分子公司資產產權辦理、董事會職權試點及經理人契約化管理等工作正在有序推進。

宋忠慶表示，將盡快安排落實省委省政府及省政府國資委提出的工作要求，未來集團股份公司要在追求卓越的基礎上贏得新的成績。

在聽取匯報后，李勇對甘肅工程咨詢集團近期各項工作取得的成績給予了充分肯定，并對于下一步工作提出了要求。一是在疫情防控期間，黨中央及省委省政府出臺了一系列防控和指引等技術方案，甘肅工程咨詢集團要結合行業(yè)特點，在制度完善、措施強化等方面繼續(xù)緊抓不懈，保證各項工作落實到位。二是生產經營方面，要搶抓機遇，充分享受政策紅利，緊盯全省重大項目，做好政策爭取，保障項目落地，充分彰顯甘肅工程咨詢集團在全省一流規(guī)劃咨詢的行業(yè)地位。同時，要加強省屬企業(yè)間的協(xié)調作戰(zhàn)，在競爭中加強合作，在合作中實現(xiàn)共贏，促進公司平穩(wěn)健康發(fā)展，確保完成今年各項目標任務。三是作為上市公司，要充分運用市場化手段和機制，完善企業(yè)管理機制，壯大企業(yè)實力，調動方方面面的積極因素，借鑒先進企業(yè)的管理經驗，確保甘肅工程咨詢集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。四是要明確總體目標，細化任務分解，層層壓實責任，確保將公司各項工作落細落實。（責任編輯：劉亮）