2020年4月1日，甘肅工程咨詢集團召開2019年度省管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員考核述職測評大會。會議由集團股份公司黨委書記、董事長宋忠慶主持。

 省委考核組組長、省委組織部干部五處處長、一級調(diào)研員李軼首先對考核及測評工作作了說明。他指出，本次省屬企業(yè)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部考核有四個特點：一是考核內(nèi)容更加全面；二是考核體系更加完善；三是考核對象更加精準；四是考核內(nèi)容運用更加強化。他強調(diào)，年度考核是上級黨委了解評價領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的重要依據(jù)，也是領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部總結(jié)年度工作、檢驗工作成效的重要方式。希望大家深刻領(lǐng)會中央和省委關(guān)于考核工作的新精神，準確把握考核工作新要求。本著對組織負責、對事業(yè)負責、對企業(yè)負責、對同志負責的態(tài)度，共同完成好考核任務(wù)。

 宋忠慶代表領(lǐng)導班子從四個方面對集團2019年工作進行了全面總結(jié)。一是從嚴治黨縱深推進，主體責任有效落實。通過開展堅持不懈的政治理論學習實踐和主題教育活動，領(lǐng)導班子示范引領(lǐng)作用，黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用得到有效發(fā)揮，廣大黨員干部共產(chǎn)黨人的遠大理想和崇高信仰得到進一步堅定，黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作全面加強，干部隊伍和人才隊伍為集團高質(zhì)量發(fā)展提供了強大智力支撐。二是集團組建基本完成，上市運營開局良好。研究制定了戰(zhàn)略規(guī)劃，全力鍛造“全過程工程咨詢服務(wù)”和“全周期項目運營保障”兩大能力，健全公司制法人治理結(jié)構(gòu)，形成《內(nèi)部控制手冊》和《內(nèi)控制度匯編》兩大制度性成果。帶領(lǐng)3900多名職工攻堅克難，全年營業(yè)收入21.38億元，同比增長1.11%；利潤總額3.65億元，同比增長18.36%；凈利潤3.01億元，同比增長26.68%，公司本報告期剔除毛紡業(yè)務(wù)報表合并范圍變化因素的影響，工程咨詢業(yè)務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入 20.25億元，同比增長13.04%；合同總額26.44億元，同比增長41.1%；合同存量同比增長22.5%。三是內(nèi)部整合穩(wěn)步實施，協(xié)同效能初步顯現(xiàn)。堅持盤活存量，優(yōu)化存量，推進資本、資質(zhì)、人力、技術(shù)等關(guān)鍵要素的整合，咨詢、規(guī)劃、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理、造價等一體化全產(chǎn)業(yè)鏈加快形成，財務(wù)集約效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，對外投資業(yè)務(wù)取得突破，省外市場布局不斷擴大，重點建設(shè)項目穩(wěn)步開展，集團在全省一流規(guī)劃咨詢的行業(yè)地位得到彰顯。四是企業(yè)改革不斷深化，重點任務(wù)有序推進。全面實現(xiàn)了資產(chǎn)證券化，圓滿完成了首批股權(quán)激勵，為省內(nèi)國資控股上市公司實施股權(quán)激勵樹立了第一個成功典范。按計劃完成“雙百改革”工作臺賬中15項年度改革任務(wù)，“三項制度”改革持續(xù)深化，科技創(chuàng)新初見成效，遺留問題得到妥善處置。

 在個人述職中，宋忠慶從學思踐悟抓理論，扛起主責抓黨建，圍繞改革抓戰(zhàn)略，強化管理抓運營，謀劃大局抓班子，固本強基抓人才，依法治企抓制度，改進作風抓紀律等8個方面對自己全年工作進行了認真總結(jié)。集團領(lǐng)導班子其他成員以書面形式提交了個人述職報告。

 會議通過“網(wǎng)上測評評議系統(tǒng)”對集團股份公司2019年度省管領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行了民主測評、干部選拔任用“一報告兩評議”、政治素質(zhì)評測。

 集團股份公司黨委班子成員，財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書，省委組織部干部五處干部孫蔚，機關(guān)各部門正副職負責人，各子公司領(lǐng)導人員及部分職工代表等參加會議。（責任編輯：劉 亮）