10月14日，甘肅工程咨詢集團召開2020年第三季度生產經營工作會，全面了解各子公司當前生產經營情況，解決經營中存在的問題及困難，同時對做好第四季度生產經營重點工作進行安排部署。集團股份公司副總經理喬禎林主持會議。

 會議首先由8家子公司對當前生產經營工作情況進行了總結匯報。財務總監(jiān)趙登峰通報了前三季度集團股份公司及各子公司生產經營指標完成情況，并對“兩金”壓降、利潤上繳、民營企業(yè)中小企業(yè)賬款清欠、資金管理系統(tǒng)實施等近期財務工作作安排部署；副總經理梁建平就數(shù)字化轉型及迎接行業(yè)監(jiān)督檢查工作作安排部署；副總經理喬禎林通報了集團股份公司第三季度安全生產、搶險救災對口支援情況，并對協(xié)同發(fā)展工作作安排部署。在聽取匯報后，總經理馬明安排部署了集團2020年第四季度生產經營工作。

 馬明指出，2020年是一個特殊的年份，面對疫情影響和激烈的市場競爭，全體職工團結一心、眾志成城，積極協(xié)調解決實際困難，確保重大項目和重點工程的順利推進，堅決打贏“防疫復工總體戰(zhàn)”。不斷創(chuàng)新經營理念、積極開拓市場、認真組織生產、強化質量管理、推動技術進步。截至9月底，集團股份公司經濟運行正常，穩(wěn)中有升，并對大家的辛勤付出表示感謝。

 馬明強調，在第四季度生產經營工作中，各子公司要堅持生產經營“主航道”，打好開拓市場“組合拳”。堅持謀劃市場布局，做好市場開拓服務。持之以恒抓好人才隊伍建設，發(fā)揮好人力資本效應，做好自有人才培養(yǎng)。牢固樹立“一盤棋”思想，建立集團統(tǒng)一調控機制，促進市場一體化協(xié)同發(fā)展，全面提升集團資源配置效率和一體化發(fā)展水平。

 馬明要求，各子公司要高度重視“兩金”壓降和清欠工作，保證年底做到應收盡收、應清盡清。要重視優(yōu)化營商環(huán)境，加強與行業(yè)廳局及相關大型企業(yè)的聯(lián)系，積極參與榆中生態(tài)創(chuàng)新城和蘭州新區(qū)建設，做好市場銜接；要做好資質維護升級，為新業(yè)務培育和設計綜合甲級的申請創(chuàng)造條件；要重視新業(yè)務培育，拓展發(fā)展空間，創(chuàng)造增量規(guī)模。大力拓展總承包業(yè)務，同時做好風險防控工作。要重視省外市場，特別是新疆市場的開拓。新疆是“一帶一路”建設的核心區(qū)，未來發(fā)展?jié)摿薮?，必須提前謀劃布局，支持各子公司設立分院，構建集團覆蓋重點市場區(qū)域發(fā)展新格局。在集團對賭期結束后，將研究制定符合行業(yè)和子公司特點的經濟指標考核體系，確?？己丝茖W精準。要按照集團總體要求，全力開拓市場，積極承攬項目，為圓滿完成集團股份公司下達的各項生產經營考核指標打下堅實基礎。

 集團股份公司總經理、副總經理，財務總監(jiān)，集團機關有關部門負責人，各子公司董事長、總經理及相關部門負責人共30余人參加了會議。（供稿：袁龍  責任編輯：劉亮）