集團公司聚焦“三抓三促”行動目標和部署要求，認真貫徹落實全省推動“三抓三促”行動走深走實十項措施，推動各項工作見行見效。

臺賬清單促落實

制定《落實年度重點任務清單》，明確責任分工和時限要求，逐項細化實化落實措施，動態(tài)更新任務清單?？偛扛鞑块T根據分解任務，建立了部門年度任務清單、周工作臺賬，壓茬推進重點任務。堅持按“圖”施工，對照本部門、本單位重點任務，倒排工期，細化進度，科學部署任務，統(tǒng)籌安排力量，加強部門協(xié)作，積極推進落實。領導小組辦公室及時跟進掌握進展情況，主動發(fā)出提醒函，開展預警，并定期向集團公司領導匯報。

牽頭掛帥促落實

將非公開發(fā)行股票，為集團西北工程檢測中心項目建設籌集資金作為牽頭掛帥的主要工作，制定了《牽頭掛帥促落實任務清單》，集團公司主要領導牽頭掛帥，組織相關責任部門、責任單位成立專班，建立議事制度，定期分析形勢任務，研究解決問題，推動工作落實。向特定對象發(fā)行股票申請已獲中國證監(jiān)會同意注冊，是集團上市以來融資和證券發(fā)行新注冊制實施后我省上市企業(yè)獲批首單。同時結合集團公司《“十四五”發(fā)展規(guī)劃》實施，圍繞優(yōu)化產業(yè)布局、實施資源整合和業(yè)務集成、實施重大改革行動、提升治理能力、解決上市遺留問題等，確定了一批有難度的攻堅任務，作為“一把手”工程，由集團公司兩級黨委主要領導親自抓，謀劃推動整合優(yōu)勢資源，協(xié)調各方參與，推動高質量完成工作任務。

攻堅突破促落實

持續(xù)鞏固國企改革三年行動成果，按照“現有機構不撤、工作不斷、力度不減”的工作要求，做好新一輪國企改革推進工作。編制完成了集團公司《現代公司治理示范創(chuàng)建行動實施方案》《創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》《關于報送內部業(yè)務資源整合重組方案的報告》《綜合整治假國企行動實施方案》《關于深化提升“雙百行動”綜合改革的實施方案（2023-2025年）》等6項改革專項工作方案，創(chuàng)建西部（甘肅）規(guī)劃咨詢有限公司，整合“建筑市政、水利水電、生態(tài)環(huán)保、公路交通”等領域的咨詢資信資源，為全省經濟社會發(fā)展提供高端智庫和綜合技術支撐。設立西部（甘肅）生態(tài)環(huán)境工程有限公司，緊盯黃河戰(zhàn)略找準定位，引進高端環(huán)保技術人才作為自然人股東的方式與子公司水電設計院“混改”，延長產業(yè)鏈，做寬市場面，助力黃河戰(zhàn)略落地見效。

檢視整改促落實

對標“一流”目標和公司發(fā)展定位，緊盯調查研究發(fā)現的、推動發(fā)展中遇到的、職工群眾反映強烈的“增量”問題，巡視、審計未完成整改的“存量”問題，共梳理“在生態(tài)、環(huán)保、新能源等新業(yè)務培育方面仍需要持續(xù)用力”等推動發(fā)展問題7項，“部分子公司發(fā)展定位不夠清晰、發(fā)展方向不夠明確，戰(zhàn)略規(guī)劃的引領性不強”等調研發(fā)現問題13項，形成問題清單。堅持跟蹤問效抓實問題整改，制定《問題整改方案》，細化整改措施29條。對問題清單、責任清單、任務清單、銷號清單實行臺賬化管理、“一鏈式”調度。截至目前，20個問題已全面完成整改。

督辦督導促落實

把督辦督導作為行動開展的重要抓手之一，制定《監(jiān)督檢查工作方案》，按照領導小組集中督查、領導小組辦公室隨機督查、各職能部門專項督查3個層次開展，既督效率、又督質量，既督面上工作開展、又督具體任務落實，既督查基層更督查總部部門，確保督查工作涵蓋企業(yè)各層次、延伸到基層末梢，實現了督查全覆蓋。集團公司共開展督查41次，其中集團總部已結合相關工作開展“三抓三促”督查5次，通過督查及時掌握工作進展情況，了解訴求、傾聽呼聲、開展指導、糾正偏差。

（責任編輯：楊  虹）