2月28日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開(kāi)“兩金”管控工作專題會(huì)議。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張佩峰主持會(huì)議并講話。

會(huì)議傳達(dá)了省政府國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)省屬企業(yè)“兩金”管控工作的通知》精神，通報(bào)了截止2022年底集團(tuán)公司“兩金”存量情況，研究制定了《“兩金”管控三年（2023-2025年）工作方案》，并對(duì)“兩金”管控工作進(jìn)行再部署。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，兩級(jí)公司要高度重視“兩金”管控工作，深刻認(rèn)識(shí)應(yīng)收賬款增加對(duì)現(xiàn)金流和利潤(rùn)產(chǎn)生的影響。各子公司要靠實(shí)主體責(zé)任，成立專班，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)、法務(wù)風(fēng)控部門(mén)與財(cái)務(wù)管理等部門(mén)的協(xié)同配合，制定具體措施，明確清收責(zé)任人，按月落實(shí)清收進(jìn)度。要完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核問(wèn)責(zé)，加強(qiáng)擬承攬項(xiàng)目質(zhì)量研判，通過(guò)訴訟等手段多措并舉、多管齊下，切實(shí)提升應(yīng)收賬款回款率，確保完成年度“兩金”管控工作目標(biāo)。

集團(tuán)公司經(jīng)理層，子公司分管經(jīng)營(yíng)工作班子成員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)資金部、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部、審計(jì)法務(wù)風(fēng)控部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：邵慧）