為積極適應毛紡織業(yè)務置出后工程咨詢業(yè)務單主業(yè)運營的實際要求，持續(xù)完善企業(yè)內控體系，不斷加強公司規(guī)范管理，提高風險防范能力，提升運營管理水平，1月22日上午，甘肅工程咨詢集團股份有限公司召開內部控制管理體系發(fā)布會。甘肅省國有資產(chǎn)投資集團有限公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事阮英，甘肅工程咨詢集團黨委會、董事會、經(jīng)理層成員，集團機關全體人員，各子公司班子成員，辦公室、改革規(guī)劃、財務審計、組織人事、生產(chǎn)和經(jīng)營部門、投資資產(chǎn)部門負責人，上海攀成德企業(yè)管理顧問咨詢公司相關負責人等共200余人參加會議。

會議首先傳達了李沛興副省長對工程咨詢集團改革發(fā)展和內控建設的指示和要求，號召全體員工認真貫徹落實李沛興副省長的指示精神，以內控體系全面建立為基礎，保持發(fā)展定力，堅守初心使命，以更加有力的措施和手段，落實好省委省政府交辦的打造全過程工程咨詢企業(yè)的戰(zhàn)略任務，走出一條文化先進、管理高效的發(fā)展新路，以更好的發(fā)展實績，為全省經(jīng)濟社會大局貢獻力量。

會上，黨委副書記、董事、總經(jīng)理馬明對內控體系編制的有關情況進行了說明，并對下一步的宣貫落實工作進行了安排部署。

上海攀成德企業(yè)管理顧問咨詢公司項目負責人郭剛向本次發(fā)布會作了致辭。

大會向各子公司及集團股份公司各部門頒發(fā)了《制度匯編》和《內部控制手冊》。

甘肅水利水電勘測設計研究院有限責任公司、甘肅省建設監(jiān)理有限責任公司負責人就開展體系建設做了表態(tài)發(fā)言。

甘肅工程咨詢集團黨委書記、董事長宋忠慶作了總結講話。宋忠慶指出，2019年是集團股份公司的“制度建設年”。圍繞“對標現(xiàn)代企業(yè)制度要求，持續(xù)規(guī)范集團化運營管理模式”這一年度戰(zhàn)略任務，集團內控體系建設工作領導小組加強領導，在集團兩級企業(yè)和攀成德公司項目組的通力合作與積極參與下，集團股份公司內控體系建立工作圓滿完成。

集團股份公司初始運營期管理事項多、工作紛繁復雜，針對集團在打造現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)資產(chǎn)證券化、構建高質量發(fā)展體系等方面的重點改革發(fā)展任務，我們把完善法人治理結構，構建現(xiàn)代企業(yè)制度，提高運營決策管理水平作為緊迫任務來抓，始終堅持高標準、高質量，短期內做了大量的工作，取得這樣的成果，應該說難能可貴、來之不易。

宋忠慶強調，參加今天內控體系發(fā)布會的，包括集團股份公司領導干部、機關全體干部職工，以及各子公司中層以上干部，在座的同志們是貫徹集團股份公司管理意圖、推動集團股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標達成的中堅力量。我們要以黨的十九屆四中全會精神為指引，深入推進集團股份公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，落實好“制度執(zhí)行年”各項工作，集中精力抓市場開拓、抓資質升級、抓集團化作戰(zhàn)能力建設，做發(fā)展企業(yè)、造福職工、貢獻社會的實事，為持續(xù)推動集團股份公司高質量發(fā)展不懈奮斗。

發(fā)布會由黨委委員、監(jiān)事會主席焦軍毅主持。（圖：謝曉、劉亮，文：劉亮）