1月16日至19日，按照“干什么學什么”“缺什么補什么”“差什么提升什么”原則，省交通監(jiān)理公司組織開展了2023—2024年冬訓活動。此次冬訓活動從試驗檢測、“新職工”培訓、養(yǎng)護工程、施工質量、安全應急、法律法規(guī)等六個方面，有針對性地進行教育培訓。

試驗檢測培訓

以監(jiān)理工地試驗室建設、質量保證體系建立、常規(guī)試驗方法、結果處理、相關注意事項等內容為重點，組織各試驗室主任、持有檢師證且從事檢測崗位的人員參培并考試。參培人員圍繞專業(yè)理論規(guī)程、實際操作技能等內容，現(xiàn)場提問、相互探討、答疑解惑，力求實現(xiàn)試驗檢測理論知識和實操水平雙提升。

“新職工”培訓

組織2021年以來入職的高校大學生和引進的持證人員開展新職工培訓。相關業(yè)務部門負責人對公司基本情況、發(fā)展歷程、未來方向以及公司主要管理制度進行了宣講，幫助新職工深入了解企業(yè)文化內涵，引導其規(guī)劃個人事業(yè)發(fā)展。

養(yǎng)護工程培訓

組織養(yǎng)護工程專業(yè)技術人員開展業(yè)務技能指導培訓，邀請省公路事業(yè)發(fā)展中心、甘肅公路養(yǎng)護技術研究院專家圍繞公路養(yǎng)護、路面養(yǎng)護工程質量控制、養(yǎng)護新技術應用情況等內容進行了宣貫解析，參培人員詳細了解了公路養(yǎng)護現(xiàn)狀、公路養(yǎng)護監(jiān)理工作要點等內容，為提升養(yǎng)護監(jiān)理水平打下了堅實基礎。

施工質量培訓

組織安排6個具有代表性的項目，由所在項目機構管理人員分別就項目管理、施工技術、微創(chuàng)新、內部管理等方面作交流發(fā)言，授課人員結合項目管理實際進行了深入剖析，針對一線工作，提出了提高項目管理水平的方法與建議。大家共同探討共性因素，積極建言獻策，尋找能夠普遍適用于項目的標準化、精細化管理手段。

安全應急培訓

邀請省應急管理廳二級巡視員韓樹君對安全應急管理進行專題培訓。韓樹君從自身工作實踐出發(fā)，通過案例警示、視頻演播，生動形象地講解了公路工程建設領域常見安全事故預防、調查處理、應急保障措施、責任界定等內容。

法律法規(guī)培訓

邀請上海中聯(lián)律師事務所殊宏斐律師，對公司領導班子和中層管理人員，就國有企業(yè)公司治理決策權責開展專題培訓。殊宏斐從國有企業(yè)治理決策、董監(jiān)高風險防范等方面，結合公司相關制度，有針對性地進行了精彩解讀，引導大家對合規(guī)管理有了更為深刻的理解。

通過此次全覆蓋式教育培訓，不僅提升了管理人員的業(yè)務知識水平，進一步明確了年輕干部職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，強化了項目管理技能、提高了安全生產意識和防范化解風險能力，為省交通監(jiān)理公司高質量發(fā)展凝聚了思想共識、匯聚了奮進合力。省交通監(jiān)理所屬各子公司、各項目機構、機關各部門共計300余人參加。

(責任編輯：楊  虹)