黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，交通監(jiān)理公司黨委圍繞中央部署，按照省委和集團(tuán)黨委安排，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，高起點(diǎn)部署黨史學(xué)習(xí)教育，高標(biāo)準(zhǔn)制定重點(diǎn)任務(wù)，高質(zhì)量開啟發(fā)展新局。

黨委一盤棋  掛圖作戰(zhàn)抓落實(shí)

交通監(jiān)理公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想共識，從實(shí)際出發(fā)，從宏觀著眼，延續(xù)“不忘初心、牢記使命”主題教育中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，成立由黨委書記、董事長任組長的黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委統(tǒng)攬，書記掛帥的領(lǐng)導(dǎo)體系，從全局謀劃黨史學(xué)習(xí)教育。

在動員部署大會上，黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組組長張吉同志提出，要營造學(xué)習(xí)氛圍“沉浸式”學(xué)黨史，豐富活動載體“創(chuàng)新式”學(xué)黨史，轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)成果“落地式”學(xué)黨史，以實(shí)實(shí)在在的黨史學(xué)習(xí)教育成效推動企業(yè)改革發(fā)展。要提高政治站位，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深化理論武裝，按照黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化要求補(bǔ)齊黨建工作短板，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，創(chuàng)新工作載體，以黨建工作高質(zhì)量促進(jìn)黨史工作高質(zhì)量推進(jìn)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，“把脈問診”找癥結(jié)，“對癥下藥”開良方，著力解決公司改革發(fā)展凸現(xiàn)困局的問題，脫離交通行業(yè)后職工對改革發(fā)展信心不足、思想徘徊迷茫的問題，全員市場經(jīng)營意識不強(qiáng)的問題，高質(zhì)量人才短缺的問題，黨建與經(jīng)營深入融合不夠的問題等等。黨委一盤棋、上下一條心，解難題、破困局、辦實(shí)事、開新局。

上下一條心  融會貫通學(xué)黨史

在理論中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會上，交通監(jiān)理公司黨委班子突出引領(lǐng)示范，從“為何學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)”開始了黨史學(xué)習(xí)第一課，從而帶動引導(dǎo)廣大黨員干部從黨的歷史中汲取“為什么出發(fā)”的信仰之源，汲取“走什么樣的道路”的實(shí)踐智慧，汲取“怎么走”的寶貴經(jīng)驗(yàn)。各基層支部嚴(yán)格落實(shí)“三會一課”基本組織生活制度，將黨史學(xué)習(xí)教育的系列講話精神和指定書目納入必學(xué)內(nèi)容，深刻理解黨因何而生、紅色政權(quán)從哪里來、新中國怎樣建立、中國特色社會主義如何發(fā)展，從立黨、興黨、強(qiáng)黨的歷史脈絡(luò)中汲取豐厚滋養(yǎng)，汲取前行的動力。

兩級黨組織創(chuàng)新融合黨史專題學(xué)習(xí)，緊密結(jié)合重要節(jié)日節(jié)點(diǎn)，充分利用蘭州市內(nèi)、各項(xiàng)目機(jī)構(gòu)所在地的紅色資源，組織黨員、干部開展清明節(jié)祭英烈活動，瞻仰參觀革命遺址遺跡、革命博物館、紀(jì)念場館，以最直觀的現(xiàn)場教學(xué)方式，學(xué)習(xí)偉大精神，感悟初心使命，厚植紅色基因,賡續(xù)精神力量，激勵廣大黨員、干部從革命前輩事跡中堅(jiān)定理想信念，從百年黨史中汲取前行力量。有效發(fā)揮黨建陣地優(yōu)勢，開設(shè)“黨史學(xué)習(xí)微課堂”，在門戶網(wǎng)站開設(shè)黨史學(xué)習(xí)教育專欄，在微信公眾號推出“學(xué)黨史、守初心”系列宣傳報(bào)道，定期推送黨的歷史進(jìn)程中不同時(shí)期的典型事例、黨史故事、黨史重要論述，發(fā)放黨史學(xué)習(xí)書籍，制作黨史學(xué)習(xí)教育專題展板，回顧建黨百年輝煌歷程，激勵廣大干部職工邁進(jìn)新征程、奮進(jìn)新時(shí)代。

聚成一股勁  多措并舉促發(fā)展

著力破解經(jīng)營困局。交通監(jiān)理公司黨委著眼開新局、辦實(shí)事，積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻市場形勢對經(jīng)營造成的困難局面，全面樹立市場化意識，完善市場化運(yùn)營機(jī)制。一是推行全員經(jīng)營，制定《全員經(jīng)營管理辦法》，通過獎勵手段，鼓勵激勵全員參與經(jīng)營，形成人人都是業(yè)務(wù)員的局面。二是積極開辟新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。針對今年重點(diǎn)項(xiàng)目開工較少情況，大力開拓公路養(yǎng)護(hù)市場，黨委班子成員分片對接十四個(gè)市州公路管理局，協(xié)調(diào)爭取養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，齊心協(xié)力攻克經(jīng)營難關(guān)。

著力提升人才質(zhì)量。人才是監(jiān)理企業(yè)的核心競爭力。交通監(jiān)理公司黨委通過黨史學(xué)習(xí)教育，進(jìn)一步堅(jiān)定打造人才新高地的信念，按照習(xí)近平總書記提出的“五湖四海、任人唯賢，擇天下英才而聚之”的人才理念，一方面走進(jìn)各大高校招聘工程技術(shù)、管理類專業(yè)的畢業(yè)生，補(bǔ)充新鮮血液，夯實(shí)人才發(fā)展后勁。為吸引高學(xué)歷人才，針對全日制碩士研究生，打破固有薪酬體系，設(shè)置具有一定吸引力的薪酬約定，取消試用期；另一方面繼續(xù)從現(xiàn)有的臨聘人員中遴選考取執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人員簽訂勞動合同，實(shí)現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換，打通晉升通道；開展“師帶徒”活動，選擇有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄昝缱?，從?yōu)秀管理人員和項(xiàng)目高監(jiān)中指定一名“師傅”，簽訂培養(yǎng)協(xié)議，一對一幫促優(yōu)質(zhì)潛力青年成長進(jìn)步。

著力優(yōu)化分配機(jī)制。長期以來的“平均主義”分配機(jī)制，從根本上制約了公司職工工作積極性，限制了企業(yè)發(fā)展活力。針對這一痼疾，公司黨委和經(jīng)理層深入研究，有的放矢，科學(xué)調(diào)整收入分配體系，推行月度績效考核、半年度績效考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)月度績效和半年度績效，實(shí)現(xiàn)了員工收入與企業(yè)效益同增同減、與個(gè)人貢獻(xiàn)和勞動付出同增同減，讓吃苦者吃香，優(yōu)秀者優(yōu)先，實(shí)干者實(shí)惠。

著力推進(jìn)精細(xì)化管理。堅(jiān)持向管理要效益，打通精細(xì)化管理的“最后一公里”。多措并舉推進(jìn)精細(xì)化管理深入人心。一是制度先行，修訂完善各項(xiàng)管理制度，配套一系列操作指南，推進(jìn)管理由制度化、規(guī)范化向精細(xì)化、無縫化邁進(jìn)。二是推進(jìn)智慧監(jiān)理，聘請專業(yè)信息技術(shù)公司加快“智慧監(jiān)理云平臺”軟件，著力提升監(jiān)理智能化、精細(xì)化、系統(tǒng)化水平。三是堅(jiān)持“放改服”改革。回歸基層單位和項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的管理權(quán)限和責(zé)任，支持子公司的獨(dú)立經(jīng)營，支持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)自主管理，激發(fā)基層活力，擴(kuò)大管理效應(yīng)。

著力轉(zhuǎn)變監(jiān)理理念。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新時(shí)期，要適應(yīng)新時(shí)代新形勢，必須轉(zhuǎn)變監(jiān)理理念。為此，交通監(jiān)理公司要求全體監(jiān)理人員不斷提高監(jiān)理工作水平，將主動監(jiān)理、精細(xì)監(jiān)理、創(chuàng)新監(jiān)理工作理念真正融合到監(jiān)理工作過程中，確保工程質(zhì)量和安全始終可控。要始終做到比業(yè)主及施工單位多學(xué)習(xí)一些、多掌握一點(diǎn)、多考慮一層、多實(shí)踐一步，多向業(yè)主提合理化建議、多向施工單位提改進(jìn)工作的措施方法，通過過硬的技術(shù)水平、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力，贏得業(yè)主的認(rèn)可，贏得施工單位尊重。

交通監(jiān)理公司黨委把“為職工辦實(shí)事”“為企業(yè)謀長遠(yuǎn)”作為黨史學(xué)習(xí)教育的落腳點(diǎn)，從發(fā)展實(shí)際出發(fā)，從突出問題抓起，圍繞職工所思所需所求，高位推動辦實(shí)事、開新局。推進(jìn)解決歷史遺留問題，借助集團(tuán)公司新區(qū)檢測基地建設(shè)契機(jī)，支持華強(qiáng)公司母體試驗(yàn)室提升硬件條件，推進(jìn)資質(zhì)升甲工作，從根本上解決華強(qiáng)公司市場競爭力不強(qiáng)的問題。積極與集團(tuán)公司申請協(xié)調(diào)，解決華順公司辦公樓問題和公司機(jī)關(guān)職工食堂問題，辦成一些利長遠(yuǎn)的民生實(shí)事。公司黨委列出辦實(shí)事時(shí)間表、路線圖和工作臺賬，一件一件抓落實(shí)，確保把實(shí)事辦實(shí)、辦好、辦到職工心坎上，以黨史學(xué)習(xí)教育新成效，開啟企業(yè)發(fā)展新局面。（供稿：交通監(jiān)理公司  責(zé)任編輯：田樹芬）