甘肅工程咨詢集團深入落實省委省政府決策部署，全力推進“三抓三促”行動，建立周簡報、月報告機制，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。各子公司持續(xù)發(fā)力，把抓好“三抓三促”行動同企業(yè)改革發(fā)展各項工作統(tǒng)籌起來，多措并舉積極有序強推進，助推高質量發(fā)展取得新進展新成效。

抓學習促提升方面。各子公司持續(xù)推進學習、研討、調研、練兵各項工作，開展專題學習15次、專題調研10批次、舉辦培訓26場次，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、全國兩會精神等，狠抓學用結合，著力提升解決實際問題的能力。建筑設計院緊扣工程勘察咨詢設計實際，邀請西安交通大學人居學院建筑學系副教授甄蒙、甘肅智慧昊鈞網(wǎng)絡科技發(fā)展公司總經理孫鋼開展學術交流，促進技術實踐。水電設計院抓實調研工作，派出調研組赴中水珠江規(guī)劃勘測設計有限公司等企業(yè)專題開展工程總承包管理調研學習。主要負責人帶隊調研酒泉洪水河水庫工程等重點項目，進一步加快提升服務質效。規(guī)劃設計院加強技術和業(yè)務練兵，開展“建筑節(jié)能與結構一體化墻體維護系統(tǒng)技術研究及公司應用”技術交流，參加由中國勘察設計協(xié)會舉辦的“業(yè)財融合視角下財務管理能力提升培訓班”。土木工程院舉辦數(shù)字化建設專題學術交流研討，邀請中電建華東勘察設計研究院有限公司數(shù)字工程研究院、集團公司相關部門及兄弟單位的專家和技術人員深入交流研討。招標咨詢集團堅持線上線下學習融會貫通、一體推進，全體干部職工認真開展自學，持續(xù)提升個人素質。交通監(jiān)理公司舉辦管理和質量“雙提升”行動技術交流會，積極總結推廣“微創(chuàng)新”及“四新”技術，在路基工程、橋梁工程、隧道工程等方面取得階段性成效。建設監(jiān)理公司舉辦全員綜合業(yè)務培訓，從普法宣傳、健康知識、現(xiàn)場質量控制及安全管理常見問題、施工企業(yè)項目部各崗位履職標準要求等四個方面提升干部職工法治意識、健康意識和安全責任意識。

抓執(zhí)行促落實方面。各子公司強化臺賬清單促落實，253項工作任務已完成35項，任務完成率達13.83%。建筑設計院引導公司上下抓執(zhí)行促落實，積極推動部門管理規(guī)范化、標準化、流程化，為后續(xù)生產經營工作提供強力支撐。水電設計院聚焦生產經營、重點項目建設、科技進步、業(yè)務集成、數(shù)字化轉型升級等年度重點任務強力突破，鉚足抓的勁頭、力求促的實效。規(guī)劃設計院以“一個方案、一張清單、一份記錄表”的方式對各責任部門每月全覆蓋督查一次，按周分部門督辦，推動工作任務落實落地。土木工程院加強科技攻關，《高層建筑基礎預壓頂升加固技術研究》等4項科研課題通過省住建廳評審立項。招標咨詢集團建立督促、調度、評估機制，嚴格管理執(zhí)行進度、過程和質效確保決策落實、任務抓實、成效務實。交通監(jiān)理公司靈華第五駐地辦細化分解監(jiān)理任務，明確“時間表”“作戰(zhàn)圖”，夯實“網(wǎng)格化”管理，全力確保項目監(jiān)理工作平穩(wěn)順利推進。建設監(jiān)理公司召開“智慧監(jiān)理APP”科研項目研究推進會，引導干部職工創(chuàng)新思路上下苦功、在創(chuàng)新行動上鉚足勁、在創(chuàng)新成果上見真章。西部（甘肅）規(guī)劃咨詢公司抓實運營初期各項工作，全力推進組織機構和核心制度基本、人員隊伍基本成型、運行管理基本順暢業(yè)務業(yè)績有所發(fā)展各項目標。

抓效能促發(fā)展方面。各子公司堅持“拼”字當頭、“搶”字為先，拼搏實干、激流勇進，以高效率贏得高速度，以快節(jié)奏換來快發(fā)展。建筑設計院與甘肅公航旅集團、中建八局西北公司基礎設施分公司、廣聯(lián)達公司開展交流座談，深入探討加強交流合作、促進共同發(fā)展的可行路徑。水電設計院推動項目建設大提速，阿克塞生態(tài)保護及城鄉(xiāng)供水一體化項目等多個重點項目開工建設。規(guī)劃設計院把開展“三抓三促”行動與落實“十四五”規(guī)劃緊密結合，緊盯企業(yè)轉型發(fā)展目標，高起點、高標準謀劃推進，做到傳統(tǒng)主業(yè)趕超一流、相關板塊加速進位、新業(yè)務拓展勇當闖將。土木工程院樹立“項目為本”理念，與西安建工交建集團舉行戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，聚焦主業(yè)強鏈補鏈。公司主持編寫的行業(yè)標準《地面與樓面工程施工操作規(guī)程》《屋面工程施工操作規(guī)程》等獲工業(yè)和信息化部批準發(fā)布實施。招標咨詢集團堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打抓業(yè)務，與金川集團、酒鋼集團等省屬重點國有企業(yè)加強業(yè)務對接，實地考察供應商生產現(xiàn)場做好供應鏈貿易，不斷鞏固市場。交通監(jiān)理公司各項目機構瞄定目標不松緊，奮戰(zhàn)一季度“開門紅”。西合項目馬蓮河特大橋16號墩承臺順利完成澆筑，打慶項目肖掌特大橋順利合龍等，全力確保項目監(jiān)理工作平穩(wěn)順利推進。建設監(jiān)理公司通過“三抓三促”行動形成比學趕超、大抓落實、爭先進位的干事氛圍，經營工作捷報頻傳，3月份已經中標監(jiān)理項目5項，委托6項。

 （責任編輯：楊  虹）