“三抓三促”行動開展以來，甘肅工程咨詢集團把督查作為行動開展的主要抓手之一，通過高質(zhì)量的督查確保各項工作規(guī)范有序進行，助推行動走深走深。

全方位安排部署。制定《“三抓三促”行動監(jiān)督檢查工作方案》，明確督查范圍、時間安排、督查重點、督查方式、督查組組成和工作要求等，從總體上對督查工作進行設(shè)計，便于督查工作有序開展。每次開展具體督查時都事先擬訂督查通知，結(jié)合階段性工作進展和上級最新要求，對督查內(nèi)容等進行細化，對督查工作進行安排部署，使督查工作更有針對性，確保了督查質(zhì)效。

多角度全級次督查。集團公司總部督查工作主要按照領(lǐng)導(dǎo)小組每季度集中督查、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室隨機督查、各職能部門按照職責(zé)分工對本條線上的工作開展專項督查3個角度開展，督查中既督效率，又督質(zhì)量，既督面上工作開展，又督具體任務(wù)落實。同時按照分級開展的要求，集團公司兩級企業(yè)均開展督查，確保督查工作涵蓋企業(yè)各層次、延伸到基層末梢，實現(xiàn)了督查全覆蓋。

從總部職能部門抓起。集團公司“三抓三促”行動督查工作既督查基層更督查總部，在督查各子公司的同時對總部職能部門傳達學(xué)習(xí)、任務(wù)梳理、重點工作推進等一并進行督查，推動“三抓三促”行動從總部抓起，督促總部各部門率先垂范，帶頭抓學(xué)習(xí)研討、抓調(diào)查研究、抓任務(wù)落實、抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變、抓效能提升。

及時開展督查指導(dǎo)。2月17日，集團公司召開行動啟動大會，3月1日，集團公司“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室就采取明察暗訪的形式開展了第一次隨機督查，通過督查及時掌握基層工作進展情況，了解訴求、傾聽呼聲、開展指導(dǎo)、糾正偏差，截至目前集團公司總部已開展2次督查，招標咨詢集團、建設(shè)監(jiān)理公司等兩家子公司已分別開展1次全面督查。

切實做好問題反饋通報。對督查中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，督查組現(xiàn)場反饋，提出整改建議，督促立行立改，對發(fā)現(xiàn)的共性問題和重點問題，督查組全面梳理，認真分析研究，形成督查通報，報集團公司審批同意后，及時下發(fā)，督促真抓實改，確保行動沿著正確的方向高質(zhì)高效開展。

（責(zé)任編輯：楊  虹）