7月11日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育調(diào)研成果交流會。省委第十二巡回指導(dǎo)組副組長、省白龍江林業(yè)保護(hù)中心黨委常委、副主任王雅秋到會指導(dǎo)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長馬明主持會議，黨委副書記、總經(jīng)理張佩峰及其他班子成員參加了調(diào)研成果交流。

馬明就集團(tuán)公司開展主題教育調(diào)研工作情況進(jìn)行了通報(bào)。馬明指出，調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，集團(tuán)公司黨委班子成員著力用好習(xí)近平總書記提出的“深、實(shí)、細(xì)、準(zhǔn)、效”調(diào)研五字訣，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線扎實(shí)開展調(diào)研，傾聽子公司的建議，主動發(fā)現(xiàn)問題，不斷在深化調(diào)查研究上務(wù)實(shí)功、見實(shí)效，形成了一批可轉(zhuǎn)化、能運(yùn)用的調(diào)研成果。通過認(rèn)真研究論證，聚焦發(fā)展難點(diǎn)精心選題；統(tǒng)籌安排實(shí)施，聚焦問題導(dǎo)向開展調(diào)研；著力解決問題，推動調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

馬明代表集團(tuán)公司黨委班子就西部生態(tài)環(huán)境公司典型案例解剖式調(diào)研成果進(jìn)行了交流，其他班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)交流發(fā)言。隨后，集團(tuán)公司黨委班子成員逐個(gè)開展主題教育調(diào)研成果交流，從實(shí)際出發(fā)，有針對性地就人才隊(duì)伍建設(shè)、新業(yè)務(wù)培育、資質(zhì)建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、合規(guī)管理、宣傳思想、協(xié)同發(fā)展、資產(chǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察等9項(xiàng)調(diào)研課題，結(jié)合平時(shí)掌握的情況，通過解剖式和督導(dǎo)式的調(diào)研，深入分析，提出了貼近工作實(shí)際、貼近基層實(shí)際的解決思路。馬明進(jìn)行了點(diǎn)評。

聽取完調(diào)研成果交流后，王雅秋充分肯定了甘肅工程咨詢集團(tuán)主題教育工作所取得的成績。王雅秋指出，甘肅工程咨詢集團(tuán)緊緊圍繞落實(shí)中央的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹習(xí)近平總書記調(diào)查研究的重要論述，對調(diào)研工作高度重視，調(diào)研工作用心用力，高質(zhì)量地完成了調(diào)研報(bào)告；調(diào)研工作奔著問題去，真正解決問題，體現(xiàn)出了調(diào)研謀劃深、調(diào)研選題準(zhǔn)、調(diào)研措施得力、調(diào)研成效明顯、調(diào)研作風(fēng)務(wù)實(shí)的特點(diǎn)；下一步，甘肅工程咨詢集團(tuán)黨委要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，切實(shí)做好調(diào)查研究后半篇文章。要繼續(xù)完善調(diào)研報(bào)告，充分吸納各方意見，把成熟的意見轉(zhuǎn)化為建章立制。要做好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，對調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題，逐一納入轉(zhuǎn)化應(yīng)用清單，實(shí)行臺賬清單管理，整改一項(xiàng)銷號一項(xiàng)，確保件件有著落，事事見成效。要注重以上率下、督促問效，集團(tuán)公司黨委要帶頭示范，做出表率，督促子公司開好調(diào)研成果交流會。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、一體推進(jìn)，扎實(shí)推動主題教育走深走實(shí)。

最后，馬明做總結(jié)并表態(tài)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。”的重要論述。集團(tuán)公司各級干部要不斷提高履職本領(lǐng)，通過調(diào)查研究把握事物的本質(zhì)和規(guī)律，找到破解難題的辦法和路徑。要真正摸清本企業(yè)本單位的實(shí)際情況，查明存在的突出問題，了解基層員工的愿望和想法，做到耳聰目明、心中有數(shù)，開展工作才能張弛有度、收放自如。要深入調(diào)查研究，了解實(shí)際情況，總結(jié)基層經(jīng)驗(yàn)，為作出正確決策創(chuàng)造條件。要全面落實(shí)集團(tuán)已制定的總體發(fā)展思路，確?！鞍舜蟾母铩?、“六大機(jī)制”、“十大任務(wù)”落地生根、開花結(jié)果。要用好調(diào)查研究這個(gè)做好工作的看家本領(lǐng)，不斷增強(qiáng)解決問題、推動發(fā)展的能力，提高履職本領(lǐng)，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展，為富民興隴大業(yè)做出甘咨詢應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，董事會秘書，各子公司黨委書記、董事長，西部規(guī)劃咨詢公司黨支部書記、總經(jīng)理，集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

   (責(zé)任編輯：楊  虹)